Custos e proveitos contingentes: a pertinência de um resultado não realizado Conference Paper uri icon

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  • Perante as limitações apontadas à Contabilidade de Gestão Tradicional, assentes num enfoque interno, a Contabilidade de Gestão Estratégica prossegue esforços conceptuais tendentes a sistematizar a integração da informação interna com a informação externa, na certeza de que os sistemas de informação contabilísticos têm de tratar a dimensão estratégica de forma explícita e como suporte às decisões estratégicas. É nesta perspectiva que esta comunicação insere a pertinência de um resultado contingente, não realizado, para um determinado objecto de análise (uma unidade industrial, um segmento, um mercado, um cliente, uma função, um projecto), que confronte custos e proveitos contingentes derivados de contingências internas e externas. E fundamentar um resultado contingente passa pela selecção e avaliação de contingências nas áreas internas e nos factores externos. Em consistência com a posição competitiva de uma empresa num dado momento, a Contabilidade de Gestão Estratégica deve explorar a posição competitiva potencial, onde poderão ter lugar os resultados contingentes. Trata-se de uma perspectiva conceptual pertinente, acreditando que a Contabilidade de Gestão progride com as novas interrogações e perplexidades que suscita, muito antes de chegar às soluções.

publication date

  • January 1, 2002